코치올

오늘날 개인의 삶과 일터를 보면,구형 멘탈 모델을 신형 멘탈로 바꿔야 할필요성을 절감하죠.최적 기능에 부합하는 자기 변화 노력이어느 때 보다 중요하네요.만들어지는 변화가 아니라 자기 주도적으로 만드는 변화 말이죠.과유불급!- 생각 파트너

핵심 내용을 페북에 소개했고챗지피티에게 한 장으로 요약해 달라고 했죠.관심 있는 분은 을참고해주세요.책은 다음 주 초(5/11)에 인쇄 완료 예정입니다.- 생각 파트너 이석재

지난 24년 조직 리더와 일반인이 원하는 행동변화를 돕는 코칭하면서 변화 노력의 맹점을 발견했죠. 변화 의지와 다짐을 원하는 결과와 쉽게 동일시한다는 것이죠. ​생각과 행동은 서로 다른데 생각을 굳히면 자신의 행동과 원하는 결과를 바로 경험할 것으로 기대합니다. 수일 내에 생각과 행동의 불일치를 경험하며 자책합니다. ​"쉽지 않네..." 무엇이 문제일까요? 이 책에서 답을 찾아보세요.- 생각 파트너 이석재

내게 이 순간이 오네요. 처음 가는 길,이번 주부터 내가 열망했던 주제를 책 원고로 쓰네요. 심리학자이며 코치로 코칭 현장에서 활동하면서 경험하고 학습한 것, 코칭 방법론 등 모든 것을 통합적으로 연결하고자 할 때 꼭 거쳐야 하는 과정이죠. 처음 시도하는 것, 내년 초면 집필의 결과물이 나오겠네요. 내년 1월 말까지 초안이라도 전체 원고를 손에 넣고 싶네요.- 생각 파트너 이석재

Sukjae Lee Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching Methodology2025. 11. 20"코칭 현장에 답이 있다." 코칭학이 정립되는 길에 대해 질문을 던진다면, 그 답은 코칭 현장에 있다고 생각합니다. 물론 연역적 접근도 필요하고요. 귀납적 접근의 비중을 더 높게 두고 새로운 전문영역으로 부상한 코칭에 대한 답을 찾는 노력을 했죠. 지난 23년 동안 생각 파트너의 탐구 활동을 시리즈에 담았습니다. 저를 도와주신 모든 분들에게 깊은 감사를 드립니다.- 미위마인드 생각 파트너 이석재 https://thinkingpartner.co.kr Series"The answers lie in the coaching field." If you ask about th..

Sukjae Lee Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching Methodology2025. 11. 13탐구 질문: Hwo effectiveness coaching differs from other coaching approached?구글 AI가 정리한 글을 보면, 효과성 코칭에서 '효과성'이 갖는 의미와 효과적인 코칭 또는 코칭의 효과/효과성의 의미를 구별하지 못하고 있다. 효과성 코칭에서는 원하는 결과를 얻는 논리 틀에 영향을 미치는 요인들의 속성(즉, 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 영향력의 크기)에 특화된 개념이다. 이 개념은 무엇을 코칭할 것인가와 밀접한 관련을 갖는다. 코칭에서 효과성이 갖는 일반적인 의미는 성취(achieve)이다. 목표와 결과에 집중된 ..

Sukjae Lee Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching Methodology2025. 11. 5 지난 2002년부터 지금까지 효과성 코칭(Effectiveness Coaching)의 이론과 실제를 정립하면서 생각 정리법은 핵심 개념(core concepts & core dots)을 논리적으로 연결하는 것이죠. 특히 논리 검증을 위해 효과성 코칭의 방법론을 토대로 증거기반 코칭을 실천하는 것입니다.-생각 파트너 이석재 이석재(2006). 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라. 서울: 김앤김북스.이석재(2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스.이석재(2019). 내 삶을 바꾸는 생각 혁명. 서울: 와일드북.이석재(2020). 코칭방법론. 서울: 한국코..

Sukjae Lee Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching Methodology2025. 11. 5 코칭 현장에서 관점 전환을 연구하며 알았죠. 관점 전환이 지속적인 영향력을 갖고 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이려면, 먼저 자신의 현재 관점을 탐구하는 의식적인 노력이 필요합니다. 기존 관점 탐구 이후에 새로운 관점을 수용하고 선택하고 현실에 적용하는 과정을 완결할 수 있습니다. 관점 탐구(파악하기-연결하기-확대하기)와 관점 실현(수용하기-선택하기-적용하기)은 성공하는 관점 전환의 두 축(pillar)입니다. 두 축은 6단계 관점 전환 프로세스를 완성하도록 지지합니다.-생각 파트너 이석재 이석재(2006). 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라. 서울: 김앤김북스.이석..

​1. (이석재, 2024)에 소개한 효과성 코칭 목표의 달성 흐름도를 보면(91쪽), 관점 확대를 인지전략으로 소개했습니다. 코칭이 효과적이려면 코칭 고객이 지금 여기에서 생각하는 내용이 행동으로 연결되어야 하죠. 현실에서 생각과 현실을 연결하는 것은 쉽지 않죠.​2. 관점 확대를 통한 관점 전환이 일어나려면, 인지뿐만아니라 관점 전환에 상응하는 행동이 있어야죠. 그런데 생각과 의도한 행동이 연결되지 않으면 관점 전환은 생각에 머무른 것입니다. 이에 대한 답을 찾는 내용을 담은 책이 의 일부입니다. 신간 에서 6장의 내용과 연관된 것이죠.​-미위마인드 생각 파트너 이석재

1. 결정적 관점(critical perspective)이란 당신이 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 생각이며 태도입니다. 나라는 존재(being)와 세상의 삶(doing)을 연결하는 시각이죠. 자기 자신을 알고 깨닫고 각성했다고 해도 삶을 대하는 관점이 바뀌지 않으면 익숙한 삶의 방식에 묶이죠. 단순히 관점을 바꾸는 것이 아니라 근본적인 전환을 시도할 때 관점 변화를 촉진하고 원하는 결과를 얻을 가능성을 높입니다. ​2. 이러한 관점 전환을 위해서는 구조화된 프로세스가 중요합니다. 신간 관점 전환>에서 당신에게 필요한 관점 전환을 돕는 6단계 프로세스를 만들어 보시기 바랍니다. 지난 23년의 현장 코칭을 통해 검증한 관점 전환을 돕는 방법을 소개합니다. 생각 파트너는 이러한 방법론을 '결정적 관점 코..