생각 파트너

책을 쓰며1, 코칭은 주로 실존주의와 인본주의적 인간관을 중요한 토대로 발전해 왔으나, 인간의 존재, 지식의 형성, 바람직한 변화의 목적을 연결하는 ’단일 철학 체계‘에 합의한 상태는 아니죠. 코칭의 뿌리에 해당하는 것은 7~8가지에 이를만큼 방대하죠.2. 에 대한 책을 쓰면서 다음과 같이 생각을 정리했죠. 코칭의 학문적 과제는 다양한 철학을 나열하는 데 그치지 않고, 각 입장이 코칭의 목적과 관계, 개입 및 평가에 어떤 차이를 만드는지 명료화하는 데 있다. 이러한 명료화 작업이 어느 정도 진전을 보이고 있는가? 객관적으로 자료를 종합 정리하기 어렵다. 특정 철학 중심으로는 연구되고 있지만, “종합적 결과”를 보여주는 것은 정말 어렵네요. 어쩌면 부질없는 작업일 수도 있죠.3. 독자가 일견하도록 다학제적..

1. 국내외 대표적인 대기업과 중소기업의 경영자, 임원, 팀장과 핵심인재의 리더십을 다면진단(ELA)하고 개인코칭이나 그룹코칭, 팀코칭을 했지요. 팀이나 사업부, 전사코칭을 할 때는 ELA와 팀효과성진단(TEA); 조직효과성진단(OEA)을 하고 그룹코칭이나 팀코칭, 전사 워크숍을 했습니다.2. 리더십다면진단의 경우는 데이타가 20년 정도 쌓였죠. 임원, 그룹장, 팀장으로 데이터를 들여다 보면 어떤 패턴이 보이죠. 진단지에 진단 참여자가 직접 작성한 피드백, 코칭일지 등을 비교해서 리더십 이슈를 정리했죠. 이번 책에서는 Being에 중점을 두고, 뇌신경학, 인지과학, 조직학습, 시템적 사고, 성인학습, 코칭철학을 비비고 볶았죠.3. 20개의 핵심 주제를 도출하고 직접 개발한 ‘4단계 변화관리 알고리즘’에 ..