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자기 자신을 타인과 구분하는나만의 독특성, 독립성, 차별점, 나다움 등의관점이 갖는 양면성에 주의를 기울여야 한다.조직은 팀 빌딩과 같은 접근을 토대로팀 문화, 조직 문화를 구축하려고많은 시간과 예산, 노력을 투자한다.그러나 반복해서 관찰하는 현실은성공하지 못하고 하나의 이벤트로 기억되기 쉽다.무엇이 문제인가?잘 짜여진 계획과 전사적인 노력에는다음과 같은 기본 전제가 있다.“이만큼 준비하고 노력하면 성공할 것이다”라는 전제이다.이 전제는 ‘하나됨(예, One Team)’을대하는 초기 관점부터 문제가 있다.개인과 조직은 구성원 개인을 어떻게 인식하는가?차별적으로 개인화된 자기 인식을 가진독립적인 주체들을 연결해서하나됨을 이루려는 것은 역설이다.현대 사회가 공유하는 멘탈 모델인개인의 자기 인식은 상호 배타적..

이제 멘탈 모델링 코칭이새로운 길이다.코칭방법론이코칭의 시작과 끝에 대한구체적인 프레임을 제공한다.이를 토대로코칭 설계가 그려진다.코칭을 전개하고 검증한다.이와 같이코칭이론과 코칭방법론은함께 움직인다. AI 시대에부합하는 코칭은코칭 고객이 처한삶의 환경(맥락)에서‘뇌-인지과학-코칭 이론과 방법론‘을증거기반으로 전개하는 것이다.‘효과성 코칭의 이론과 실제‘코칭의 새 판을 짜자!- 생각 파트너