코치올

​1. (이석재, 2024)에 소개한 효과성 코칭 목표의 달성 흐름도를 보면(91쪽), 관점 확대를 인지전략으로 소개했습니다. 코칭이 효과적이려면 코칭 고객이 지금 여기에서 생각하는 내용이 행동으로 연결되어야 하죠. 현실에서 생각과 현실을 연결하는 것은 쉽지 않죠.​2. 관점 확대를 통한 관점 전환이 일어나려면, 인지뿐만아니라 관점 전환에 상응하는 행동이 있어야죠. 그런데 생각과 의도한 행동이 연결되지 않으면 관점 전환은 생각에 머무른 것입니다. 이에 대한 답을 찾는 내용을 담은 책이 의 일부입니다. 신간 에서 6장의 내용과 연관된 것이죠.​-미위마인드 생각 파트너 이석재

전문코치로서 코칭을 연구하고 실행한 논리 틀은 ‘효과성 코칭 모델’이죠. 이 모델을 토대로 증거기반 코칭을 전개했고, 코칭의 성과 평가와 모델 검증을 했습니다. 이를 위해 코칭 프로젝트를 수주하면 비즈니스이면서 모델 검증 또는 가설 검증을 할 기회를 갖는 것으로 생각했습니다. 필요한 검증을 위해 3가지 온라인 다면진단 도구(효과적 리더십진단 ELA, 팀효과성진단 TEA, 조직효과성진단 OEA)를 개발해서 사용했습니다.​이 모델에서 코칭 고객의 생각과 행동변화를 촉진하는 인지전략으로 ‘관점 확대‘를 중요하게 사용했죠. 이 활동에 대한 구체적인 코칭 사례와 논리는 이번 9월에 출간되는 책을 참고바랍니다. 관점 전환을 위한 코칭방법론인 ’관점 코칭(Perspective Coaching)’을 전개했습니다.​모..