코치올

어제는 증거기반코칭 사례분석을 공부하면서 사업부장, 센터장, BU장과 같은 리더를 코칭하면서 코칭 범위의 확장 가능성을 다뤘습니다. 임원에 대한 1:1코칭 뿐만 아니라, 그가 책임 맡고 있는 조직 단위의 개발을 코칭에서 다룰 수 있다는 것이죠. 개인코칭을 개인개발에 국한하지 않고 팀개발과 조직개발과 연계시켜보는 것입니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재

임원을 코칭하다 보면, 많은 경우 성공적인 조직 운영과 성과 향상을 목적으로 코칭을 도입합니다. 조직장인 임원을 코칭할 때 그 개인 뿐만 아니라 그가 책임 맡고 있는 사업부 전체, 그리고 사업부 상황을 고려해야 하죠. 어떻게 접근하면 좋을까요? 자연스럽게 개인개발, 팀개발, 조직개발 이슈를 만나죠. 총 10주로 진행하는 ‘증거기반 코칭사례분석’ 공부방에서는 7차 주제로 관련 현장 사례를 다룹니다. 강의안 준비를 마치고 보니, 벌써 8월 10일이군요. -생각 파트너 이석재

지난 2017년부터 "개인코칭에서 조직코칭으로" 코칭 영역을 확대시키는 것을 슬로건으로 추진하였다. 2018년을 돌아 보고, 다가 오는 2019년에도 개인코칭의 영향력을 확대하여 조직의 운영과 성과 향상, 조직문화 개선에 도움이 되는 코칭이 되도록 하는 코칭전략에 집중할 것이다. 이를 위해서는 코칭을 통한 개인개발(individual development: ID)이 조직개발(organizational development: OD)에 연계되도록 하는 방법론의 구축이 필요하다. 지금은 효과성 코칭 방법론으로 접근하고 있지만, 늘 다름과 새로움을 찾아야 한다. ​ 2017년 코치올(Coachall)의 슬로건: "개인코칭에서 조직코칭으로" 전문코치로 성장하는 훈련과정에 있는 분들을 대상으로 2016년 한국코치협..