지금은 코칭 방법론의 시대!

코칭방법론의 시대!

국내에 코칭이 도입된지 거의 20년이 되어 갑니다. 코칭도입 초기에는 코칭대화모델과 코칭 스킬이 코칭산업을 이끌었고, 2010년경부터는 기업현장에서 기존 HR교육을 보완하거나 대체하는 코칭리더십, 코칭마인드의 확산 등을 기조로 하는 활동이 지배적이었습니다. 이제는 구조화된 코칭모델을 근간으로 코칭의 시작과 마침까지 전과정을 일관된 논리체계로 전개할 수 있도록 하는 코칭방법론에 기초한 코칭을 할 때입니다. 새롭게 코칭산업의 판을 짜야합니다. 코칭이 현장 중심의 프랙티스가 아니라 이론적 근거에 따른 코칭모델과 코칭방법론에 기초해서 전개되어야 합니다. 이러한 활동이 축적될 때, 학문으로 발전할 수 있을 것입니다.


코칭방법론에서는 코칭논리의 흐름을 객관적으로 파악할 수 있는 진단이 중요합니다. 코칭모델의 논리와는 다른 각종 진단도구가 활용되었지만, 코칭방법론에 근거한 코칭에서는 코칭 모델에 근거한 진단도구를 활용합니다. 코칭방법론에 따른 코칭을 할 때, 개인변화를 조직변화와 조직개발로 연계시킬 수 있습니다. 코칭을 통한 조직 리더의 리더십 영향력이 그가 책임지고 있는 조직에 어떠한 영향을 미치고 있는지를 과학적으로 진단하고 그 결과를 피드백 자료로 활용할 수 있습니다. 코칭 대상자의 리더십 영향력의 범위와 그 내용을 진단으로 측정할 수 있을 때, 코칭 목표를 어디에 둘 것인지를 명확하게 설정하고 관리할 수 있습니다.

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