코치올

신간 실행력을 높이는 코칭심리학 수업>이 5월 중순 서점에서 독자를 만납니다. 현재 인쇄 준비 중입니다. 기대해주세요. 요즘처럼 어려운 시기에 계획하고 다짐한 것을 꼭 이루어내길 바랍니다. 사람들은 일이 잘 풀리지 않으면 심사숙고해 만든 계획과 다짐을 쉽게 포기합니다. 흔히 실행력이 부족하다고 자신을 탓합니다. 정말 실행력이 부족한 것일까요? 계획과 다짐이 잘못된 것일까요? 지금 필요한 것은 전략입니다. ​작심삼일, 지연, 미루기, 생각만큼 실행하지 못해 고민이세요? 코칭 고객이 원하는 결과를 얻도록 돕는 해법은 무엇입니까? 고객이 처한 상황은 고객 수만큼이나 많습니다. 이와 같이 다양하고 요즘처럼 처한 환경이 다변하는 조건에서 고객이 코칭 목표를 달성하도록 돕는 해법은 무엇일까요? 여러분만의..

지금까지 생각 파트너가 탐구한 심리 주제는 ‘효과성을 추구하는 인간’에 대한 것이죠. 효과성을 정의하고 효과성의 심리적 작동 원리를 탐구합니다. 삶에서 드러나고 관찰할 수 있는 현상을 객관화합니다. 사람들의 살아가는 모습을 효과성의 논리로 예측하고 설명합니다. 효과성 코칭을 통해 사람들이 ‘원하는 결과‘를 얻도록 도움 주려고 합니다. 이미지는 10년 전에 쓴 책의 표지입니다. 지금은 초기의 생각을 계속 다듬고 책을 쓰고 있습니다. ‘현장중심 코칭심리학’(이석재, 2023)에서 밝힌 코칭 프레임워크와 연결 지어 코칭심리 시리즈를 쓰고 있죠. 저술의 종착지는 ‘코칭학 개론’입니다. 코칭학 개론의 구성은 총 3부를 예상하고 있습니다. -생각 파트너 이석재

생각 파트너는 '현장중심 코칭심리학'(이석재, 2023)을 통해 원하는 결과를 만드는 코칭 프레임워크를 제시했습니다. 요즘 다음과 같은 3가지 구성 요소에 대한 각론의 책을 쓰고 있습니다. ​ 1. 시스템적 관점전환: '관점 전환'에 대한 책을 2025년 출간 예정. 현재 집필 중. ​ 2. 자기주도적 학습과 성장: 자기주도적으로 리더십 개발을 하도록 안내하는 ‘리더십 코칭심리학’(가제) 책을 집필. 현재 책 원고 완성. 출판사 섭외 중. ​ 3. 결과 지향적 행동변화: ‘실행력을 높이는 코칭심리학 수업’(이석재, 2024) 5월 학지사에서 출간 예정. 2025년에는 ‘행동변화’에 대한 책을 쓰려고 합니다. 현재 총 2부 6장의 구성으로 집필 중. 이후 집필한 책들의 요체를 모아서 '코칭학 개론'을 구성..

올 하반기에 출간하고 싶은 (가제) 책의 참고문헌과 본문의 인용을 확인하느라 야밤에 5시간을 투자했네요. 빠진 것이 없도록 확인하는 것, APA 표기법에 맞추는 것 등 모두 일종의 글쓰기 노동이죠. 참고문헌이 총 16쪽이었으니 말이죠. 글의 논리를 증거 하는 연구논문을 제시하느라 벌어진 일입니다. 이제 끝! -생각 파트너 이석재

지금은 책 표지를 확정하는 단계입니다. 2024년 4월 말 경에 서점과 온라인을 통해 책을 만날 수 있을 것으로 예상합니다. 구체적인 날자는 확정되면 공유하겠습니다. 감사합니다. ​ 코칭 고객이 원하는 결과를 얻도록 돕는 해법은 무엇입니까? 고객이 처한 상황은 고객 수만큼이나 많습니다. 이와 같이 다양하고 요즘처럼 처한 환경이 다변하는 조건에서 고객이 코칭 목표를 달성하도록 돕는 솔루션은 무엇일까요? 여러분만의 답을 찾고 만들어 보십시오. 은 심리학이론과 연구결과, 결과지향의 효과성 프레임워크, 코칭사례 등을 제시합니다. 이를 통해 독자가 자신의 답을 찾도록 길 안내를 합니다. ​ -생각 파트너 이석재

이번 달(4월 말쯤)에 책을 출간합니다. 여러 표지안 중에 2개 안으로 압축되었는데 어느 표지가 좋다고 생각하세요? 앞의 것이 1번, 다음 것은 2번요. 감사합니다. 4월 3일 오후 5시경부터 4월 5일 아침 5시까지 SNS와 대화를 통해 선호를 조사했습니다. 놀랍게도 정확히 50% 대 50%로 나타났습니다. 두 디자인이 각각의 선호를 끌어낼 만큼 잘 제작되었다는 것을 보여준다고 생각합니다. 두 안에 대해 귀한 의견과 축하의 말씀 주셔서 감사합니다. 각 디자인의 장점과 개선점을 정리해서 출판사와 소통하고, 좋은 표지로 출판을 진행하도록 하겠습니다. 대단히 감사합니다. -생각 파트너 이석재

코칭심리학이 더 발전하면 이론 이외에 주요 개념들에 대한 코칭심리학적 탐구가 필요하겠죠. 그래서 첫 시작으로 ‘현장중심 코칭심리학’(이석재, 2023)을 집필했죠. 코칭시각에서 기존 코칭심리학 접근을 살폈습니다. 이어서 각론으로 들어가 봅니다. ​ 현재 진행 중인 것은 ‘실행력을 높이는 코칭심리학 수업’(4월 말경 출간 예정) ‘리더십’(하반기 출간 계획) 등과 같은 개념(주제)입니다. 2025년에 두 가지의 주제를 다루는 책을 출간하려고 원고 초안을 작성하고 있습니다. 앞으로 이러한 세부 주제를 계속 발굴하여 코칭심리학 시리즈를 쓰는 것이 삶의 과제입니다. -생각 파트너 이석재

코칭에 입문한 후 20년 탐구한 결과는 '효과성 코칭이론'입니다. 이론의 기초가 되는 효과성 코칭모델의 기본 틀은 ABC프레임워크이죠. 이 틀을 근간으로 코칭을 전개합니다. 개인, 팀과 조직에도 적용하죠. 효과성 코칭의 논리를 검증하기 위해 다면진단인 효과적 리더십 진단(ELA), 팀효과성 진단(TEA), 조직효과성 진단(OEA)을 개발하여 온라인으로 활용하고 있습니다. 생각 파트너가 세상을 보는 눈입니다. -생각 파트너 이석재

드디어 ‘실행력 코칭(가제)’ 3교를 봅니다. 이번이 마지막 교정이네요. 편집자님이 꼼꼼히 봐 주셨네요. 대단히 감사합니다. 책 표지가 다음 주에 나오네요. 기대됩니다. 이번 3교로 ‘오타 제로’ 목표를 꼭 달성하려고 합니다. -생각 파트너 이석재

“코치님, 오늘 코칭이 아주 좋았어요.” 코칭 고객이 전하는 긍정적 피드백은 코치로 활동하는 의미와 가치를 북돋운다. 코치로서의 자신감이 생긴다. 그런데 코치는 여기서 멈춰서는 안 된다. 코치는 다음과 같은 질문에 스스로 답을 찾아야 한다. 몇 가지 대표적인 질문을 보면, ​ 1. 고객이 말하는 ‘아주 좋아요’는 어떤 의미인가? 고객이 오늘 나눈 코칭 주제에 대해 더 긍정적인 변화를 체험한다면, 그것은 무엇인가? 그때 고객의 피드백은 무엇일까? '오늘도 아주 좋았어요'라고 말한다면, 고객의 긍정 피드백은 그의 변화를 보여주는 적합한 지표는 아니다. ​ 2. 코치로서 무엇이 고객으로 하여금 '아주 좋았어요'라는 체험을 만들어 냈을까? 나는 그 무엇이 갖는 논리를 알고 있나? 알고 있다면, 다음에 그 논리를..