관점과 신념은 어떻게 다른가?

Sukjae Lee Ph.D.

Creator of the Effectiveness Coaching Methodology

2025. 12. 14.

 

코칭에서 흔히 사용하는 관점(Perspective)과 신념(Belief)의 차이를 살펴봅니다.

1. 일반 코칭에서의 이해

일반 코칭에서는 관점과 신념을 거의 동일하거나 매우 밀접한 개념으로 다룹니다.

1) 일반적 정의

• 신념(Belief): 내가 믿고 있는 생각, 해석, 인식
• 관점(Perspective): 그 신념을 통해 상황을 바라보는 시각

→ 실제 코칭 장면에서는 두 개념이 혼용됩니다.

2) 일반적 변화 논리

 

신념/관점 → 감정 → 행동

그래서 코치는:

• 신념을 바꾸자고 하거나
• 관점을 바꾸자고 하거나
• 사실상 같은 개입을 반복합니다

👉 결과적으로 “다르게 생각해보세요”라는 개입으로 수렴합니다.

2. 효과성 코칭에서의 명확한 구분

(Dr. Lee Suk-Jae, Effectiveness Coaching Methodology)

효과성 코칭에서는 관점과 신념을 구조적으로 구분합니다.

1) 신념은 무엇인가?

효과성 코칭에서 신념은:

• 단일 생각이나 문장이 아니라
• 정신모델의 일부 구성 요소
• “~해야 한다 / ~는 그렇다”라는 명시적 진술

예:

• “리더는 항상 답을 알고 있어야 한다”
• “실수는 신뢰를 무너뜨린다”

👉 신념은 언어화된 표층 요소입니다.

2) 관점은 무엇인가?

관점은:

• 특정 상황에서 드러나는 해석의 형태
• 신념 + 가정 + 정서 + 맥락이 결합된 현상적 결과

👉 관점은 정신 모형에 기반한 출력(output) 입니다.

3) 구조적 관계 (효과성 코칭)

정신모델 (전제(Premise), 가정(Assumption), 신념(Beliefs)의 의미 구조) →  관점  →  해석 →  판단 →  행동 

✔ 신념은 원인 중 하나
✔ 관점은 결과이자 신호

3. 핵심 대비 요약

위에서 정리한 핵심 내용은 다음과 같습니다.

구분	일반 코칭	효과성 코칭(Effectiveness Coaching)
신념	관점과 거의 동일	정신모델의 구성 요소
관점	바꿔야 할 대상	해석해야 할 신호
개입 초점	생각 교체	의미 구조 전환
문제 발생 시	다시 같은 생각으로 회귀	구조가 바뀌어 재발 적음

효과성 코칭을 통해 당신의 정신 모형(멘탈 모델)을 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이도록 전환해 보십시오.

 

 

참고 문헌

이석재 (2006). 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라. 서울: 김앤김북스.

이석재 (2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스.

이석재 (2019). 내 삶을 바꾸는 생각 혁명. 서울: 와일드북.

이석재 (2020). 코칭방법론. 서울: 한국코칭수퍼비전.

이석재 (2020). 떠도는 마음 사용법. 서울: 플랜비디자인.

이석재 (2023). 현장중심 코칭심리학. 서울: 학지사.

이석재 (2024). 실행력을 높이는 코칭심리학 수업. 서울: 학지사.

이석재 (2024). 씽킹 파트너. 경기: 모아북스.

이석재.이종서 (2025). 관점 전환. 서울: 박영스토리.