코치올

코칭대상자를 어떻게 코칭할 것인가? 효과성 코칭에서는 협력코칭을 통해 변화를 만든다. 코치는 행동변화를 끌어내는 FORM코칭 프로세스에 따라 코칭이 전개되더라도, 행동변화가 성공적으로 일어나기 위해서는 코칭 대상자가 내면의 변화를 끌어가는 3S를 작동시켜야 한다. 이와 같은 코치의 변화를 끌어내는 전략과 코칭 대상자의 변화를 끌어가는 전략이 협력을 통해 성공적으로 전개될 때, 코칭의 효과성은 더 높아진다. 내면의 변화를 수반하지 않는 행동변화는 그 효과가 단기적이다. 바로 코칭 받을 때 뿐이었다는 부정적 평가를 초래한다. 3S는 자기인식(self-awareness), 자기대화(self-talk), 자기성찰(self-reflection)이다. 3S는 행동변화를 이끄는 '내면의 성장엔진'이다. [그림] 행동..

Kilburg (1996, 2000)는 임원코칭을 "... to improve the effectiveness of the client’s organization within a formally defined coaching agreement."라고 정의했습니다. 그의 정의는 생각 파트너가 효과성 코칭을 개발하는 '아하 모멘트'를 주었습니다. 그가 사용한 '효과성(effectiveness)'이라는 단어가 눈에 들어왔지요. 생각 파트너는 그 용어를 학술적으로 탐구하기 시작했습니다. 구성주의, 긍정심리학, 동기이론, 인본주의를 토대로 '효과성의 이론적 틀'을 만들고 이를 기초로 경험적 모델을 개발했지요. 효과성의 심리기제를 객관적으로 측정하기 위해 '효과적 리더십 진단(ELA)', '팀 효과성 진단(TEA)..

전문코치로서 어떤 삶을 살 것인가? 그때 나는 누구인가? 어떤 모습을 갖고 싶은가? 등에 대한 답을 찾아가는 것입니다. 이러한 개인활동을 다양한 방법으로 추적 관리를 하였지요. 이번에는 전문코치로서의 성장을 위한 '전문성 성장 로드맵'을 정리해 보았습니다. 2021년 7월 현재 모습입니다.

코칭에 입문해서 '효과성 코칭 모델'을 개발하는데 총 3번의 모델 수정과 발전이 있었습니다. 그때마다 학습한 내용을 정리하고 지식과 정보를 공유하는 책을 출간했습니다. 1. 효과적 리더십 모델, 2002~2008 - Effective Leadership Model - 바람직한 리더상과 코칭대상자인 리더의 현재 모습을 비교할 때 나타나는 차이gap을 줄이는 것을 코칭의 목표로 두었죠. 리더십 행동변화 중심의 코칭 - 3S-FORM 행동변화모델 초안 개발 - 책 출간: 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라(2006). 역량에 기초한 행동변화 중심 - 리더십 다면진단 도구 개발: 효과적 리더십 진단(ELA) 2. 강점기반의 효과성 모델, 2009~2014 - Strength-based Effectiveness ..

책이 효과성 코칭 이론화의 연장선에서 집필되었다는 것을 최근 소개했습니다. 책의 초고에는 1개 챕터를 배정했었지요. 나중에 출간을 준비하면서 해당 내용을 제외시켰습니다. 독자가 책을 이해하는 데 혼선을 겪을 것으로 예상했기 때문입니다. 효과성 코칭의 관점에서 보면, 떠도는 마음은 사람들이 가지고 있는 잠재성potential에 속하죠. 떠도는 마음을 다룬 이유는 ‘see the unseen’을 돕도록 하기 위한 것입니다. 떠도는 마음을 자기인식의 영역으로 가져오는 것이죠. 관심있으신 분은 아래 보러가기를 참고바랍니다. 보러가기: https://thinkingpartner.co.kr/696 떠도는 마음을 활용한 2021년 준비하기 어제(2020.12.23) 저녁에 Zoom으로 2020을 마무리하고 2021년..